影响流水线管理效率的因素有哪些？

流水线作业是劳动分工的基础，把这作业的过程里，流水线影响着相互联系的工人在一起的劳动。流水线是工厂工业劳动的最基本的形式，体现了劳动分工在空间上协助关系。下列情况需要组织作业组：
1.生产工作不能分给个人单独进行，而需要几个工人共同完成时;为了看管大型复杂的联动机;工人的劳动成果间有密切的联系，需要加强劳动协作和配合时;工人没有固定工作单位或工作任务，为便于调配工人的工作时;为了使生产和准备工作紧密配合时。
2.组织作业组，要从有利于加强协作、合理使用劳动工、提高劳动生产率着眼，从流水线生产流水线生产实际出发，根据具体的生产条件来进行。一个作业组可能就是一个生产小组。而在通常情况下，作业组的规模要比生产组小。
3.单件生产，由于品种多，批量小，只能采用通用设备和工具，所以手工劳动比重大，产品耗用劳动量，劳动生产率低，生产过程中断时间较多，生产周期长，流动资金周转慢，产品成本高。
4.大量生产，由于产量达，工作地专业化程度高，广泛采用专用设备和装用工艺装备，产品耗用劳动量大大减少，劳动生产率大大提高，生产过程连续程度高，中断时间大大减少，生产周期大大缩短，流动资金周转大大加快，产品成本大大降低。