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影响流水线管理效率的因素有哪些?

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流水线作业是劳动分工的基础,把这作业的过程里,流水线影响着相互联系的工人在一起的劳动。流水线是工厂工业劳动的最基本的形式,体现了劳动分工在空间上协助关系。下列情况需要组织作业组:
1.生产工作不能分给个人单独进行,而需要几个工人共同完成时;为了看管大型复杂的联动机;工人的劳动成果间有密切的联系,需要加强劳动协作和配合时;工人没有固定工作单位或工作任务,为便于调配工人的工作时;为了使生产和准备工作紧密配合时。
2.组织作业组,要从有利于加强协作、合理使用劳动工、提高劳动生产率着眼,从流水线生产流水线生产实际出发,根据具体的生产条件来进行。一个作业组可能就是一个生产小组。而在通常情况下,作业组的规模要比生产组小。
3.单件生产,由于品种多,批量小,只能采用通用设备和工具,所以手工劳动比重大,产品耗用劳动量,劳动生产率低,生产过程中断时间较多,生产周期长,流动资金周转慢,产品成本高。
4.大量生产,由于产量达,工作地专业化程度高,广泛采用专用设备和装用工艺装备,产品耗用劳动量大大减少,劳动生产率大大提高,生产过程连续程度高,中断时间大大减少,生产周期大大缩短,流动资金周转大大加快,产品成本大大降低。
深圳同业自动化设备,专业研发生产线10余年,主营:空调、显示器、电视机、一体机、车载导航仪等一系列家电生产线,,流水线,无尘净化车间等非标成套生产线设备。
(编辑:深圳市同业工业自动化设备有限公司)